Без прозрачной методики расчёта сложно защитить бюджет на внедрение перед собственником. Обычно ROI нового сервиса можно оценить только постфактум — а бюджет утверждать нужно заранее.
«Хочу понимать ROI до того, как мы зайдём в триал и оформим подписку, а не после»
Финансовый директорБигли считает эффект в деньгах на цифрах вашей же клиники ещё до старта: сколько записей вернётся и сколько выручки это даст. А бесплатный месяц триала показывает эти цифры на практике — до того, как вы оформите подписку.
Как это устроеноСложно заранее оценить окупаемость нового ИИ-сервиса — есть риск потратить бюджет на внедрение без измеримого результата и без понятной методики расчёта.
Бигли считает потенциальный эффект по реальным данным клиники — пропущенным звонкам, забытым визитам, среднему чеку — и показывает ROI ещё до старта. А бесплатный месяц триала подтверждает расчёт фактическими цифрами.
Классическая модель оплаты — абонемент или часы работы — не связана с тем, вернулась ли клинике выручка, и не даёт финдиректору инструмента защитить бюджет перед собственником.
Бигли начинается с триала — бесплатного месяца без договора и без банковской карты. На подписку финдиректор заходит уже с фактическими цифрами возврата выручки на руках — их можно показать собственнику при защите бюджета.
Интеграция нового ПО с 1С и МИС каждый раз пугает сроками и рисками для данных клиники — а разбираться в этом заранее обычно приходится самому финдиректору.
Подключить Бигли на время триала можно поверх текущей CRM/МИС и 1С клиники — без миграции данных и замены систем. Данные остаются в контуре клиники, доступы разделены по ролям.
Прозрачная экономика на цифрах реальной клиники — не гипотеза, а измеримый результат бесплатного месяца.