Считаете ROI пилота до старта — а не оправдываетесь за бюджет после
Без прозрачной методики расчёта сложно защитить бюджет на внедрение перед собственником. Обычно ROI нового сервиса можно оценить только постфактум — а бюджет утверждать нужно заранее.
«Хочу понимать ROI пилота до того, как мы в него зайдём, а не после»
Финансовый директорБигли считает эффект в деньгах на цифрах вашей же клиники ещё до старта: сколько записей вернётся, сколько выручки это даст и за какой срок пилот окупит себя.
Как это устроеноВидите расчёт ROI на цифрах своей клиники — до подписания договора
Сложно заранее оценить окупаемость нового ИИ-сервиса — есть риск потратить бюджет на внедрение без измеримого результата и без понятной методики расчёта.
Бигли считает потенциальный эффект по реальным данным клиники — пропущенным звонкам, забытым визитам, среднему чеку — и показывает ROI ещё до старта пилота.
Платите за подтверждённый результат, а не за абонемент подрядчика
Классическая модель оплаты — абонемент или часы работы — не связана с тем, вернулась ли клинике выручка, и не даёт финдиректору инструмента защитить бюджет перед собственником.
Пилот Бигли запускается с оплатой по результату: метрики фиксируются в договоре до старта, а платится за подтверждённый эффект — возвращённые записи, закрытые окна в расписании, сэкономленное время персонала.
Интеграция поверх текущих систем — без миграции данных и рисков
Интеграция нового ПО с 1С и МИС каждый раз пугает сроками и рисками для данных клиники — а разбираться в этом заранее обычно приходится самому финдиректору.
Бигли работает поверх текущей CRM/МИС и 1С клиники — без миграции данных и замены систем. Данные остаются в контуре клиники, доступы разделены по ролям.
Ключевые результаты после внедрения
Прозрачная экономика на цифрах реальной клиники — не гипотеза, а измеримый результат.
